Modelo de Selección de Personal de Hewlett Packard

BASES DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE HP.

El proceso de selección es dinámico, también está orientado hacia claros objetivos. Primero los candidatos tienen una entrevista inicial, luego tienen varias entrevistas con varios gerentes, empleados, etc, que van turnandose para preguntarle. Si se trata de una Gerencia las entrevistas duran una hora más o menos. En HP los rasgos emocionales o "imposibles de medir" son los más importantes, sin darle tanta importancia a los conocimientos técnicos, ellos buscan cualidades que puedan servir en un futuro, aunque ahora no tanto.


FILOSOFÍA DE HP.

La filosofía de HP está marcada por los objetivos y por los valores que se remarcan en cada momento, el empleado
como individuo es importante, pero también es importante que sea capaz de trabajar en equipo ya que son muchos los proyectos que se realizan en equipo en la empresa, es decir, la flexibilidad del empleado es muy importante para ellos.


OPINIÓN RESPECTO AL PROCESO DE SELECCIÓN DE HP.

Me parece que es un proceso de selección eficiente y bueno ya que no se basa solamente en las cualidades técnicas como la mayoría de los procesos de selección. Es importante la capacidad de medir el trabajo en equipo de una persona, la flexibilidad y compatibilidad que tendrá con los demás miembros de la empresa ya que en las grandes compañías casi siempre es necesario hacer trabajos en equipo. Y sobre todo la habilidad de tomar en cuenta cualidades que quizá en este momento no sean muy útiles pero considerarlas para un futuro, los hace estar preparados para los vuelcos del destino.

COMO PARTICIPARIA EN LA SELECCIÓN DE PERSONAL EN UNA EMPRESA CÓMO ESTA.

En el área de Psicometría. Ayudaria a los gerentes a evaluar a los candidatos de una manera más efectiva, los capacitaría para que sean considerados como consultores internos y los ayudaría a ver más allá de las habilidades y cualidades técnicas para que no dejen ir a personal valioso en cualidades no escritas.